Управлять бизнесом, находясь втеплых странах, вполне реально.Однако начать готовиться кэтому стоит заранее.
Главная задача– выйти изоперационного управления бизнесом инайти людей, которым вы сможете доверять.
Первый шаг– ограничение времени пребывания нарабочем месте. Можно постепенно сокращать его– сначала донескольких часов вдень, азатем идонескольких часов внеделю. Можно пойти подругому пути– уезжать вкомандировки или делать вид, что вы уезжаете. Здесь все ивскроется. Будет понятно, готовали команда работать без вас. Ктомуже вы преодолеете страх, что без вас бизнес рухнет как карточный домик. Многие руководители уверены, что без них клиенты неполучат должного обслуживания. Эти страхи очень сильны, иизбавление отних– важный момент впереходе наудаленное управление. Если неполучается, советую прочитать «Скорость доверия» Стивена Кови. Главная мысль проста: доверие ускоряет все бизнес-процессы иэкономит деньги.
Конечно, неисключены ситуации, когда будет необходимо срочно вернуться. Нужно икэтому быть готовым. Нонепаниковать, астараться предвидеть причины. Один раз мне пришлось срочно лететь изМосквы вКазань, где управляющая несмогла правильно запланировать платежи в«Свитере», икафе закрыли дооплаты долга. Проблема была решена, мы скорректировали распределение финансов, аэтот опыт запомнился раз инавсегда.
Для себя явыявила идеальный вариант выхода изоперационного управления бизнесом. Ненужно искать готового управляющего. Лучше растить его изличного помощника. Затовремя, пока сотрудник находится рядом каждый день (оптимально отполугода), он перенимает все смыслы ваших решений ипостепенно превращается вполноценного управляющего. Готовый директор может неприжиться, авыращенный вами будет ввашем бизнесе как рыба вводе.
Управляющая моего кафе «Свитер» начинала работать вкачестве повара, затем стала моей личной помощницей. Когда она принимала должность управляющей, ябыла вМоскве, времени передавать дела небыло, ноона итак вовсе быстро включилась самостоятельно, потому что достаточно долго работала сомной рука обруку. Вся операционная деятельность сейчас лежит наней, намне– стратегические решения имаркетинг.Раз внеделю мы проводим скайп-сессии. Их цель неконтроль, апринятие стратегически важных решений.
В сети фотошкол похожая ситуация. Всвое время все процессы были отработаны, автоматизированы. Сейчас яраз вмесяц контролирую общие показатели, их соответствие фактическому плану, участвую всоставлении прогнозов. Я смогла организовать работу так, что уменя вообще незвонит телефон. Все прекрасно работает без меня.
Современные технологии изменили бизнес всторону путешествий. Совершенно спокойно можно проводить скайп-сессии, вебинары для сотрудников, нет необходимости врегулярных личных встречах. Для работы изАзии яиспользую MacBook Air, iPhone, iPad. Все также, как вРоссии, – календарь, «Майнд мастер» для вебинаров, «Мастер таск»– для задач, «Вконтакте»– для обсуждения текущих вопросов. Часто стала пользоваться программой для проверки скорости Интернета. Это, пожалуй, единственное отличие– если ты передвигаешься, Интернет невсегда стабилен.
Путешествовать стоит обязательно. Это меняет картину мира, вдохновляет. Занеполных два месяца вАзии уменя появились идеи двух новых проектов, которые имеют все предпосылки стать успешными иприбыльными.
Если вы неможете позволить себе оставить бизнес иотправиться впутешествие, есть шанс никогда так инеузнать оперспективах развития ивозможностях собственного предприятия.
Автор -основатель сетифотошкол Like и сетигородских кафе«Свитер»