Артему Кузнецову удалось за $700 млн продать бизнес, который едва ли стоит и половину этой суммы. Руководителю «Гуты» повезло – он нашел идеального покупателя в лице государства.

 

Пару недель назад, когда в теленовостях проходил сюжет о проблемах Гута-банка, в кадр попал Артем Кузнецов, стоящий в некотором отдалении от банковского офиса. Руководитель «Гуты» вместе с кем-то из коллег наблюдал за растерянными клиентами. Характерная для Кузнецова ухмылка уверенного в себе человека свидетельствовала, что происходящим он нисколько не шокирован.

Артем Кузнецов неоднократно демонстрировал, что умеет с выгодой для себя использовать кризисные ситуации. Свою империю он построил во многом благодаря скупке активов рухнувших в 1998-м банков.

В июне 2004-го в отличие от августа 1998-го Кузнецову было что терять. Однако и на этот раз он сумел выйти из бизнеса с минимальными издержками.

 

Что в имени тебе моем

 

В России немало финансовых институтов с причудливыми названиями. Но группа «Гута», якобы носящая имя одного из телекоммуникационных главков, вполне может претендовать в этом негласном соревновании на призовое место.

Основатель «Гуты» Юрий Гущин едва ли озадачивался проблемами позиционирования, выбирая в качестве названия для своего детища связистскую аббревиатуру. Будучи человеком конкретным и даже имеющим за плечами четыре судимости, Гущин руководствовался принципом «не важно, какого цвета кошка, – главное, чтобы она ловила мышей».

Но как холдинг назовешь… Именно телекоммуникационные активы, а точнее, 3-процентный пакет акций ОАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС) к середине 1990-х стал главным достоянием гущинской группы. В 1994-м Гута-банк специально для обслуживания телефонного оператора создал филиал «Гута-МГТС». А в феврале 1996-го «Гута-инвест» была назначена финансовым консультантом МГТС.

Столь тесное взаимодействие с системообразующим столичным предприятием позволяло «Гуте» претендовать на одно из ключевых мест в московской бизнес-иерархии. Однако на МГТС имел виды и близкий к Юрию Лужкову основатель АФК «Система» Владимир Евтушенков. Возглавляемый Евтушенковым «Московский комитет по науке и технологиям» (МКНТ) в апреле 1995-го на инвестконкурсе приобрел 25% акций МГТС и явно намеревался в дальнейшем увеличить свой пакет до контрольного.

По счастливому для Владимира Евтушенкова стечению обстоятельств энергия «Гуты» вскоре была направлена в более безопасное для «Системы» «федеральное» русло. У Юрия Гущина появился новый партнер в лице председателя Государственной инвестиционной корпорации («Госинкор») Юрия Петрова.

 

Зять за тестя не отвечает

 

«Госинкор» был создан в феврале 1993 года. Президентским указом корпорации было выделено имущество на $1 млрд, а также $50 млн и 200 млрд руб. Но, несмотря на наличие столь серьезных ресурсов, в построении новой экономики «Госинкор» не принимал особо значимого участия. Гута-банк, сумевший благодаря «госинкоровским» вливаниям в пять раз увеличить уставный капитал, стал едва ли не первым громким инвестиционным проектом Юрия Петрова.

Правда, для старого аппаратчика (вершиной карьеры Петрова в советское время был пост первого секретаря Свердловского обкома КПСС, а с 1991-го по 1993-й он возглавлял президентскую администрацию) решение войти в долю с человеком с загадочной репутацией выглядело несколько странно. Не исключено, что перед Петровым замолвил за «Гуту» словечко вице-президент АФК «Система» Александр Яковлев. До того как в 1993-м переехать в Москву, Яковлев трудился в Свердловской областной прокуратуре, а затем в местном фонде имущества. Да и последующая двухлетняя работа на посту зампредседателя РФФИ помогла амбициозному чиновнику обрасти необходимыми связями как среди обосновавшихся в столице земляков, так и среди подающих надежды московских бизнесменов.

Кстати, по сведениям «Ко», именно Яковлев в свое время, что называется, открыл Александра Волошина. Благодаря содействию высокопоставленного сотрудника РФФИ компания «Интраст», основанная будущим главой президентской администрации, получила мандат на организацию рынка ценных бумаг «Газпрома». А сам Волошин вскоре возглавил созданную при РФФИ «Федеральную фондовую корпорацию» (ФФК).

Но для того чтобы оправдать перед влиятельными недоброжелателями мезальянс «Гуты» и «Госинкора», а точнее, Петрова и Гущина, лоббистских усилий Александра Яковлева было явно недостаточно. Лишнее тому доказательство – предпринятое Главным контрольным управлением (ГКУ) президента расследование по поводу использования «Госинкором» своих инвестиционных ресурсов. ГКУ не считало оправданным решение «Госинкора» потратить большую часть этих средств на покупку векселей Гута-банка и ранее созданного корпорацией Инкорбанка. Кроме того, президентские контролеры утверждали, что в 1996-м «Госинкор» незаконно реализовал Центробанку 300 тонн серебра как минимум с 15-процентной скидкой. При этом посреднику – Гута-банку – было выплачено 2,5 млрд руб. комиссионных.

Тогдашнему руководителю ГКУ Владимиру Путину дали понять, что друзья президента вне подозрений. Но подставляться никому не хотелось. В обмен на щедрые «госинкоровские» вливания и лоббистскую поддержку, открывающую перед группой многие двери, Юрию Гущину нужно было отдать бразды правления кому-нибудь другому.

Зять основателя «Гуты» 29-летний Артем Кузнецов идеально подходил на роль преемника. Бэкграунд выпускника МАИ и Финансовой академии, пришедшего на работу в Гута-банк чуть ли не со студенческой скамьи, пришелся по душе «госинкоровцам». (Не случайно еще до назначения председателем правления Гута-банка Артем Кузнецов в марте 1997-го получил пост первого зампредседателя «Госинкора». ) Родственные связи гарантировали Юрию Гущину сохранность его активов. Наконец, амбициозность нового руководителя «Гуты» позволяла предположить, что Кузнецов по максимуму использует появившийся у группы финансовый и административный ресурс.

 

Место в «Системе»

 

То, что Артем Кузнецов метит в новые олигархи, стало ясно довольно скоро. Гута-банк получил статус уполномоченного по максимально возможному числу федеральных программ. Жаловали «Гуту» и на родине Юрия Петрова. Банк обслуживал практически все бюджетные счета Свердловской области.

По законам жанра кандидат в олигархи должен не просто получить доступ к бюджетным ресурсам, но и использовать их для приобретения нефинансовых активов. Параллельно с «Госинкором» появилась финансово-инвестиционная ассоциация «Госинкор-холдинг», которой свердловский губернатор Эдуард Россель передал в доверительное управление 25,5% принадлежащих области акций аэропорта Кольцово. Кроме того, в конце 1997-го ФИА «Госинкор-холдинг» приобрела у Finair и «Интуриста» контрольный пакет ЗАО «Инфа-отель», управляющего гостиничным комплексом «Савой».

В феврале 1998-го АФК «Система» внесла 577 млн руб. в капитал Гута-банка. Артем Кузнецов получил от Евтушенкова «ключи» от принадлежавших «Системе» Международного банка реконструкции и развития (МБРР) и Промрадтехбанка. Кроме того, благодаря новому акционеру Гута-банк сумел сравнительно безболезненно пережить августовский кризис 1998-го. Как отмечал Кузнецов в интервью «Ко» в сентябре 1998 года, 80% «системовских» денег в тот момент проходило через «Гуту». А это как минимум $800 млн.

В том же интервью Кузнецов говорил, что для создания «самого мощного частного банка в России» достаточно $100 млн. В распоряжении «Гуты» в тот момент оказалось гораздо больше средств. Но это в основном были краткосрочные клиентские деньги. Тем не менее Кузнецов попытался воспользоваться представившейся кризисом и акционерами возможностью.

 

Оптом и в области

 

Мало кто в 1998 – 1999 годах принимал такое участие в решении судьбы проблемных банков, как «Гута». Как только заходила речь об урегулировании задолженности многофилиального финансового института, тут же появлялись эмиссары Кузнецова. Гута-банк предлагал $150-миллионный стабилизационный кредит Инкомбанку, собирался приобрести контрольный пакет Уникомбанка. Наконец, «Госинкор-холдинг» выкупал $50-миллионные требования кредиторов Промстройбанка.

Банки, к которым проявлял интерес Артем Кузнецов, вскоре обанкротились. Зато к январю 2000-го у Гута-банка было в 7 раз больше филиалов, чем в 1998-м. При этом Кузнецов не скрывал, что 11 подмосковных «гутовских» филиалов создано на базе Уникомбанка. А еще 15 филиалов «Гута» арендует у «Инкома».

Не все партнеры разделяли увлечение Кузнецова банковским бизнесом. Летом 1999-го из состава акционеров «Гуты» вышла АФК «Система». К тому моменту Евтушенков уже получил от Кузнецова все, что хотел (а именно акции МГТС), и дальнейшие инвестиции в «Гуту», наверное, не входили в его планы. Но не исключено, что, вкладывайся Кузнецов в более рентабельные проекты, «Система», быть может, и осталась бы в числе акционеров. Ведь в России строительство частного многофилиального финансового института по определению занятие капиталоемкое. А при наличии такого «неестественного монополиста», как Сбербанк, еще и очень протяженное во времени.

Не учел Артем Кузнецов и политических рисков. Когда в начале 2000-го Борис Громов сменил Анатолия Тяжлова на посту губернатора Московской области, Гута-банк столкнулся с реальной перспективой потерять регион, доставшийся ему в наследство от «Уникома» и обеспечивающий как минимум 5% бизнеса.

Вступив в должность, Громов недвусмысленно заявил, что взаимоотношения между областью и банком носили «странный характер» и предложил реструктуризировать $18-миллионную задолженность региона на неприемлемых для «Гуты» условиях. Обострило ситуацию и то, что Кузнецов якобы пришел с диктофоном на посвященную урегулированию долгов встречу с «генерал-губернатором».

Кульминацией конфликта стали «маски-шоу», устроенные сотрудниками УБЭП Московской области в центральном офисе Гута-банка. После этого инцидента Кузнецову лично пришлось опровергать слухи о резком ухудшении финансового состояния его банка.

В конце 2001-го, после того как близкая к «Гуте» офшорная компания Porto Leone обратилась в суд с требованием обанкротить область, подмосковные власти все же заплатили банку долги, и между сторонами было заключено мировое соглашение. Правда, около $5 млн Кузнецов все же дисконтировал, очевидно, в ответ на упрек Громова, что под обеспечение некоторых кредитов Гута-банк брал залоги на гораздо большую сумму.

И все же проект по построению нового супербанка на руинах прежних финансовых монстров оказался не слишком перспективным. Другое дело, что в наследство от многих из них остались не только филиалы, но и весьма неплохие промышленные активы.

 

Самое сладкое

 

«Напрасно папа купил «Бабаевский». Надо было «Красный Октябрь», – такой вердикт, как поговаривают, вынесла дочка главы Инкомбанка Владимира Виноградова после экскурсии по кондитерской фабрике. В «шоколадной» коллекции Артема Кузнецова оказались все ведущие советские брэнды.

В приватной беседе Кузнецов рассказывал, как в начале августа 1998 года Владимир Виноградов предлагал ему поучаствовать в «спасении» принадлежавших падающему «Инкому» контрольных пакетов акций «Бабаевского» и «Рот Фронта».

Но глава «Гуты» отказался участвовать в предложенной не совсем законной сделке. К тому же Кузнецову, по всей видимости, просто не хотелось выступать в роли младшего партнера Виноградова.

«Инкомовцам» все же удалось осуществить задуманное. В 1999-м фирмы, владевшие контрольным пакетом «Рот Фронта» оказались под контролем Дмитрия Невежина, ранее управлявшего промышленными активами Инкомбанка. Эта темная история позволила Кузнецову особенно не церемониться. По одной из версий, в том же году ему удалось заполучить учредительные документы и печати упомянутых фирм и перевести их под свой контроль. Невежин особо не сопротивлялся, тем более что против него самого Генпрокуратура возбудила уголовное дело, обвиняя в «хищении имущества Инкомбанка».

«Пищевая отрасль отличается быстрой оборачиваемостью капитала, а начавшееся замещение импорта поспособствовало росту рентабельности производства» – так в марте 2001-го новоиспеченный председатель совета директоров «Рот Фронта» Артем Кузнецов объяснял «Ко» причину интереса своей группы к сладкому.

Переговорную Гута-банка, где проходила беседа, украшал застекленный стенд с шоколадом и коробками конфет «Рот Фронта» и «Бабаевского». На вопрос корреспондента «Ко», зачем здесь выставлена продукция конкурента, Кузнецов ответил: «это не конкурент, это наш партнер». По его признанию, еще в августе 2000-го, до покупки «Рот Фронта», «Госинкор-холдинг» вел переговоры с гендиректором концерна «Бабаевский» Сергеем Носенко по поводу совместной консолидации ведущих отечественных кондитерских фабрик.

Согласно выработанному тогда плану «Госинкор-холдинг» должен был самостоятельно выкупить контрольные пакеты «Рот Фронта» и «Красного Октября». Созданный таким образом холдинг объединяется с «Бабаевским». И Носенко получает в новом объединении треть. Планы Кузнецова и Носенко получили благословение от московского правительства, владевшего 24% «Красного Октября» и 23% «Рот Фронта». Юрию Лужкову грех было не поддержать начинание одного из партнеров своей супруги: с 1999-го года структуры «Госинкор-Холдинга» владели крупным пакетом акций Русского земельного банка – опорного финансового института возглавляемой Еленой Батуриной группы «Интеко».

Карты спутало появление финансистов «Интерроса» в комитете кредиторов «Инкома». Трудно сказать, имел ли Владимир Потанин какие-то виды на «инкомовское» кондитерское наследство. Возможно, глава «Интерроса» решил таким образом отомстить Кузнецову за вторжение «Госинкор-холдинга» на ОКБ им. Сухого, едва ли не самое дееспособное отечественное предприятие ВПК. Глава комитета кредиторов Инкомбанка Максим Финский добился отмены допэмиссии, благодаря которой Сергей Носенко сумел сократить «инкомовский» пакет с 51% до 38%.

Артем Кузнецов пытался помешать Финскому не только в переносном смысле этого слова. В феврале 2001-го глава Гута-банка лично руководил судебными приставами, явившимися, чтобы запретить проведение собрания акционеров «Бабаевского», созванного по инициативе комитета кредиторов «Инкома». Собрание все же состоялось – был избран новый совет директоров, который объявил о подготовке аукциона по продаже контрольного пакета концерна.

 

Объединение кондитеров

 

Несмотря на очевидный интерес к «Бабаевскому» и соответствующие заявления, сделанные незадолго до аукциона, когда дело дошло до подачи заявок, «Госинкор-холдинг» отказался, утверждая, что «время еще не пришло». В результате в январе 2002-го контрольный пакет «Бабаевского» достался представляющей интересы Носенко фирме «Амидис».

Но отказ Кузнецова от открытой схватки не стоило расценивать как отказ от концерна. Гута-банк начал скупать акции и долги «Бабаевского». Носенко успел к тому времени назанимать около $40 млн, заложив при этом акции входящих в концерн региональных фабрик и оборудование предприятия. Кроме того, «Гута» выкупила у МФК крупнейший пакет требований к Инкомбанку. А некий житель Тюмени – частный вкладчик «Инкома» – выиграл иск о признании сделки с «Амидис» недействительной, и проданные акции были восстановлены на балансе Инкомбанка.

Параллельно «Госинкор-холдинг» занялся «Красным Октябрем». Ситуация для поглощения сложилась подходящая. Более 42% акций фабрики принадлежали нескольким иностранным фондам, которые не были в восторге от сделанных инвестиций: президент «Красного Октября», бывший советский директор Анатолий Даурский не сумел обеспечить должного роста бизнеса. Акционеры компании получали мизерные дивиденды, а ее акции котировались втрое дешевле, чем в 1997 году. За март – апрель 2002 года «Госинкор» скупил у иностранцев, а также работников фабрики свыше 50% акций «Красного Октября». 12 апреля 2002-го Даурский сдался на милость победителя. «Гуте» удалось то, что в 1995-м так и не сумел сделать МЕНАТЕП.

Артем Кузнецов выполнял обещания, данные когда-то Носенко (и не ему одному). В октябре 2002 года глава теперь уже «Госинкор-холдинга» объявил о своем плане перенести мощности «Красного Октября» с дорогой земли на Берсеневской набережной на некий новый участок. А весной 2003-го Юрий Лужков утвердит проект «Золотой остров», согласно которому тот район, где располагается фабрика, должен превратиться в зону жилых домов и гостиниц.

В феврале 2003 года истек срок возврата кредита, взятого Носенко для покупки контрольного пакета под залог имеющихся у него акций концерна. Денег на погашение задолженности у Носенко не оказалось. Но он уговорил главу департамента промышленной политики московского правительства Евгения Пантелеева создать управляющую компанию «Концерн Бабаевский», куда призвал еще и группу «Альянс», пообещавшую погасить его долги.

С такими противниками игры вроде возбуждения уголовных дел за незаконное использование товарных знаков (в чем «Рот Фронт» пытался обвинить «Бабаевский» в декабре 2002-го) не только неэффективны, но и небезопасны. Против лома нет приема…

Тем более можно представить себе, какой эффект произвело заявление Кузнецова о том, что «Госинкор-холдинг» консолидировал 74% акций «Бабаевского». Очевидно, в 2002-м, когда Кузнецов стал владельцем 14% акций «Бабаевского» и создал параллельную структуру управления, его ставленник на пост гендиректора Валерий Пышняк смог получить учредительные документы и печати дочерних структур концерна, которые выкупали в 2000 году допэмиссию «Бабаевского» (аналогичным образом «Гута» действовала на «Рот Фронте»). Кроме того, к имевшемуся пакету Кузнецов наверняка присовокупил акции, которые находились в залоге у банков-кредиторов Носенко.

Последнему ничего не оставалось, как принять условия, предложенные Кузнецовым, удовлетворившись 20% акций «Бабаевского» и постом гендиректора в созданном на базе трех ведущих кондитерских фабрик холдинге «Объединенные кондитеры».

 

Свободный и богатый

 

Едва ли Артем Кузнецов считал пищевой бизнес делом всей своей жизни и собирался навечно остаться «шоколадным» олигархом. Но быстро продавать созданный с таким трудом холдинг явно не собирался. По крайней мере, IPO «Объединенных кондитеров» он планировал осуществить не ранее 2005 – 2006 годов. «У холдинга достаточно денег для того, чтобы развиваться за счет собственной прибыли», – утверждал Кузнецов в декабре 2003-го.

Правда, по экспертным оценкам, на свою кондитерскую экспансию «Гута» потратила не менее $100 млн. При этом среди партнеров Кузнецова не было нефтяных или алюминиевых магнатов, чьи деньги он мог бы использовать для долгих инвестиций.

На привлечение сравнительно недорогих и долгосрочных ресурсов из-за рубежа «Гута» не могла рассчитывать. После скандалов с Московской областью, ликвидации «Госинкора», а затем и возбуждения уголовного дела против Юрия Петрова (федеральная власть все-таки вспомнила о результатах проводившегося ГКУ расследования) западные контрагенты не решались кредитовать Гута-банк.

Частные вклады на 6,5 млрд руб. – едва ли не единственный инвестиционный ресурс, которым обладал Кузнецов. Но это по определению короткие деньги. Поэтому, когда обеспокоенные вкладчики начали закрывать депозиты, Гута-банк с его длинными активами был обречен.

Впрочем, сейчас разбираться с клиентами «Гуты» предстоит уже не Артему Кузнецову, а Внешторгбанку, который, похоже, станет новым владельцем не только высокотехнологичного и многофилиального финансового института, но и «Объединенных кондитеров». Во всяком случае, $720 млн, положенных ЦБ на внешторгбанковский депозит, чересчур много для покупки одной лишь «Гуты», которая, по оценке главного экономиста Альфа-банка Наталии Орловой, в лучшие времена не стоила больше $200 млн. В свою очередь, владелец Одинцовской кондитерской фабрики Андрей Коркунов утверждает, что и за шоколадный холдинг Кузнецова не дал бы больше $120 млн.

Иными словами, создателю «Объединенных кондитеров» было сделано предложение, от которого он никак не мог отказаться. Судя по всему, в такой развязке оказались заинтересованы и содействовавшие построению кондитерского холдинга московские власти.

Фактически ВТБ помог Артему Кузнецову обеспечить многократный возврат на вложенный капитал. Теперь он стал очень богатым человеком. Но олигархом не будет уже никогда.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *