Президент Украины Петр Порошенко отправил в отставку губернатора Днепропетровской области Игоря Коломойского, удовлетворив просьбу последнего. Это событие может иметь далеко идущие последствия. В руках президента остаются политические, административные и силовые рычаги воздействия на самого влиятельного предпринимателя Украины.
Судя по всему, и его «добровольная» отставка с формулировкой «по собственной просьбе» явилась результатом тяжелейшего торга, итогом которого стали гарантии неприкосновенности бизнесмена со стороны Киева в обмен на стабилизацию ситуации в подконтрольных Коломойскому регионах. Однако он умный, хитрый и изворотливый человек. Вся история создания его бизнес-империи доказывает, что Коломойский всегда умел находить нужных партнеров и никогда не брезговал запрещенными приемами.
Второй человек в стране
Бывший губернатор Днепропетровской области Игорь Коломойский– владелец крупнейшей на Украине финансово-промышленной группы «Приват», в состав которой входит более ста предприятий по всему миру. По итогам прошлого года американский журнал Forbes оценил состояние бизнесмена в $1,3 млрд (№1415 в глобальном рейтинге миллиардеров, 3-е место среди самых богатых украинцев, после Рината Ахметова и Виктора Пинчука).
Украинскому олигарху 52 года, а начал он предпринимательскую деятельность со студенческими друзьями Геннадием Боголюбовым и Алексеем Мартыновым (до сих пор они полноправные партнеры Коломойского в группе «Приват») с торговли оргтехникой. Боголюбов и Коломойский закупали ее в Москве, а Мартынов реализовывал в Днепропетровске. После развала СССР они вернулись в Днепропетровск, но ширпотребом уже не ограничились. Сначала наладили экспорт металлопродукции, азатем – торговлю нефтепродуктами. Примерно в это время к ним присоединился еще один партнер – сын известного советского предпринимателя Леонид Милославский. Каждому из партнеров принадлежало по 25% в общем бизнесе. Милославский благодаря своему отцу имел хорошие связи. В 1992 г. бывший первый секретарь днепропетровского обкома комсомола Сергей Тигипко предложил Милославскому создать банк. Он был не последним человеком в Днепропетровске, его продвигал будущий вице-премьер Украины Александр Турчинов. Приватбанк был основан с нуля. Леонид Милославский возглавил наблюдательный совет, а Тигипко стал председателем правления. В отличие от крупных Сбербанка и Промстройбанка, «Приват» охотно обслуживал частных предпринимателей. Наиболее прибыльными были операции по расчетам с Россией.
Главным звеном в бизнесе группы Приватбанк стал в 1995 г., включившись в ваучерную приватизацию. Благодаря ваучерам группа «Приват» стала акционером Днепропетровского метизного завода, Никопольского завода ферросплавов, Орджоникидзевского и Марганецкого ГОКов. В то время покровителем «приватовцев» стал представитель президента в Днепропетровской области Павел Лазаренко, за что получил часть бизнеса. В середине 1990‑х 16,6% акций Приватбанка опосредованно владел водитель Лазаренко Леонид Гадяцкий. Такие же пакеты имелись у пяти других акционеров – Игоря Коломойского, Геннадия Боголюбова, Алексея Мартынова, Леонида Милославского и Сергея Тигипко. Гадяцкий не участвовал в управлении банком, но, по словам специалиста по недружественным поглощениям Геннадия Корбана, банк безвозвратно выдавал кредиты структурам, подконтрольным Павлу Лазаренко, по первому требованию.
В конце 1990-х Коломойский строил планы по расширению нефтяного бизнеса, в чем ему помогло знакомство с влиятельными в конце 1990‑х социал‑демократами – братьями Григорием и Игорем Суркисами и Виктором Медведчуком, будущим главой администрации президента Леонида Кучмы. К концу 2003 г. группа «Приват» скупила на открытом рынке около 40% «Укрнафты» и поставила во главе компании своего человека.
С начала 2000-х на Коломойского работал Геннадий Корбан. Благодаря ему группа «Приват» установила контроль над многими привлекательными активами. Именно он в 2007 г. помог отнять у российской «Татнефти» Кременчугский НПЗ, владея всего 1,5% акций предприятия. В 2007 г. группа «Приват» добилась через суд смещения с поста гендиректора «Укртатнафты» Сергея Глушко. При поддержке вооруженных лиц захватил завод, ссылаясь на судебное решение о своем восстановлении в должности, Петр Овчаренко, считающийся человеком Коломойского. Вдальнейшем группе «Приват» удалось отсудить акции татарстанских партнеров, и в итоге 56,8% «Укртатнафты» оказалось во владении подконтрольных «Привату» компаний «Корсан» (48,2%) и «Вилорис» (8,61%). Юристы «Клири Готтлиб», фирмы, представлявшей интересы «Татнефти» в этом споре, тогда утверждали, что действия украинских судебных и административных органов нарушают условия соглашения между правительством РФ и кабинетом министров Украины о поощрении и взаимной защите инвестиций. «Татнефть» в международном арбитраже отсудила у Украины $100млн из $2,4млрд, которые требовала в качестве компенсации за захват Кременчугского НПЗ, но деньги до сих пор не получила.
Для бизнеса требовалась не только политическая, но и медийная поддержка. В середине 2000-х Коломойский начал формировать собственный медиахолдинг, но и здесь не обошлось без конфликта. С апреля 2005 г. совладельцы группы компаний «Студия «1+1» Александр Роднянский и Борис Фуксман (владеют по 20% акций в уставном фонде студии) вели переговоры о продаже канала за $100 млн. Подписание соглашения ожидалось до сентября 2005 г., однако в середине августа корпорация Central European Media Enterprises Ltd. (CME, владеет 60% в уставном фонде «Студии «1+1») фактически отозвала свое согласие на проведение транзакции. Судебные споры со ссылкой на устные договоренности о продаже Игорю Коломойскому акций «1+1», продолжались четыре года. Только в 2009 г. сделка была закрыта.
Год назад президент РФ Владимир Путин назвал Игоря Коломойского проходимцем. «Это просто уникальный проходимец, он даже нашего олигарха Абрамовича надул», – сказал президент. Спор Коломойского с Абрамовичем был связан с продажей украинским бизнесменом металлургичесих активов российской группе Evraz. Активы оценивались в $2–2,2млрд. Коломойский получил за них $1 млрд наличными и 9,72% акций Evraz. Но сделка сорвалась, и акционеры Evraz посчитали это нарушением договоренностей. Спор сопровождался конфликтами собственников, вплоть до разбора подъездных путей к украинским заводам, и в итоге вышел на уровень Лондонского суда. Основные акционеры Evraz были намерены взыскать с Коломойского недополученную прибыль. О том, чем закончилось разбирательство, не сообщалось.
Две силы
«Коломойский – хамовитый, импульсивный, эксцентричный, жуткий циник», – охарактеризовал олигарха в 2007 г. в интервью «Инвестгазете» Геннадий Корбан. Однако в политических реалиях он разбирался очень хорошо и всегда умело лавировал в нужном направлении, в зависимости от того, кто находился у власти. Во время президентства Леонида Кучмы (1994–2005гг.) Коломойский выстраивал свою бизнес-империю в домашнем регионе – Днепропетровске, опираясь на губернаторов, сначала Павла Лазаренко, затем Николая Деркача. Благодаря этому он стал одним из главных представителей так называемого днепропетровского клана. В Киеве же тогда благоволили зятю Леонида Кучмы Виктору Пинчуку.
В середине 2000-х власть сменилась. «Да, я – фанат Ющенко, потому что он очень бережно и нежно относится к экономике, не касается ее руками. Он относится к ней, как к саморегулирующемуся организму», – говорил бизнесмен в одном из интервью. По словам президента Украинского аналитического центраАлександра Охрименко, Коломойский приложил руку к финансированию предвыборной кампании кандидата в президенты Виктора Ющенко. Еще бы ему этого не делать. С 2004 г. официальным преемником Кучмы стал представитель «донецкого клана» Виктор Янукович, возглавивший в 2002 г. правительство. «Начиная с 2002 г. «донецкий клан» находился во власти, поблизости от распределения финансовых потоков, возможности участия в приватизации, – комментирует Ростислав Ищенко, президенткиевского Центра системного анализа и прогнозирования. – Его представители начали активно приумножать свою собственность».
С приходом к власти Виктора Януковича активность Коломойского на рынке слияний и поглощений снизилась, да и свободных активов в стране оставалось все меньше и меньше. «Самые лакомые куски доставались «донецким», и в первую очередь владельцу «СКМ-групп» Ринату Ахметову», – отмечает Ростислав Ищенко.
Впрочем, в 2013 г. отношения с Януковичем у Ахметова несколько подпортились. И не только у него. С каждым годом хороших активов становилось все меньше, в борьбе за них олигархи стали сталкиваться все чаще. Виктор Янукович начал консолидировать бизнес вокруг своей семьи, войдя тем самым в противоречие со всеми олигархическими кланами. Тем не менее все бизнесмены заключали временные союзы друг с другом для достижения определенных целей. Говорят, что Ринат Ахметов мог объединиться с Виктором Пинчуком против Коломойского, а затем с Коломойским против Пинчука.
Так и сейчас. «Из сильных игроков на Украине остались только Порошенко и Коломойский, которые вступили в схватку за активы, – поясняет Ростислав Ищенко. – Ринат Ахметов и Дмитрий Фирташ пока еще просто богатые люди. И как долго они ими будут, неизвестно. Их предприятия практически не работают, активы ничего не стоят. А для того, чтобы быть на Украине олигархом, нужно иметь политическое и силовое влияние, которого у них нет». По словам эксперта, если при Викторе Януковиче и Викторе Ющенко отъем имущества осуществлялся при помощи МВД и прокуратуры, возбуждались уголовные дела, было формальное судопроизводство, то теперь это происходит посредством рейдерского захвата благодаря людям с автоматами, которые есть и у Порошенко, и у Коломойского.
Враг России
Игорь Коломойский еще в 2013 г. понял, что Януковичу недолго осталось находиться у власти. Он поддерживал Майдан и организационно, и финансово, и медийно. Если в предыдущие годы Коломойский делал ставку на продвижение своих депутатов вВерховной раде, то во время Майдана он пошел против Виктора Януковича, потом Владимира Путина, которого не побоялся публично назвать шизофреником. После этого Коломойский стал в глазах Кремля представителем «украинской хунты», был назван персональным врагом ДНР и ЛНР, а в России против него возбудили уголовные дела по статьям УК РФ «Убийство», «Применение запрещенных средств и методов ведения войны», «Воспрепятствование профессиональной деятельности журналистов» и «Похищение людей». Некоторые активы бизнесмена в РФ арестованы, в частности, имущество оздоровительного комплекса «Таврия» в Крыму и имущество ЗАО «Элит-холдинг» (ему принадлежит офисное здание в Москве). Кроме того, в Крыму национализировано свыше 110объектов недвижимости, принадлежащих его структурам. Это офисные помещения бывших филиалов банков группы компаний «Приват», магазины, строительные базы, объекты санаторно-курортной сферы.
Однако Коломойский сумел использовать эту ситуацию для того, чтобы увеличить свое влияние на Украине. Как активный сторонник новой власти он получил доверие нового президента страны Петра Порошенко и кресло губернатора Днепропетровской области. Не остался внакладе и бизнес. Его компании выиграли крупные подряды на поставки топлива украинской армии, а в местных СМИ проходила информация, что именно Коломойскому удалось хорошо заработать на скачках валютного курса весной 2014 г., после чего Коломойский направил часть средств на финансирование добровольческих батальонов.
Благодаря новой власти год назад Коломойский получил новый мощный нематериальный актив, позволяющий защитить свой бизнес в прямом смысле этого слова, – частную армию. Дело в том, что с началом вооруженного конфликта на юго-востоке страны Национальная гвардия Украины (преобразованные внутренние войска) обнаружила все свои недостатки: морально устаревшее вооружение, некомпетентность командования, низкий моральный дух. Поэтому 30 марта 2014 года и.о. президента Украины Александр Турчинов поручил начать создание батальонов территориальной обороны в каждой области.
Первым откликнулся Игорь Коломойский. На собственные деньги он сформировал и вооружил несколько батальонов – «Азов», «Айдар», «Донбасс», «Днепр-1» и «Днепр-2». Поэкспертным оценкам, их общая численность составляет от 3000 до 5000 человек.
Удар по собственности
Самые ценные активы Коломойского – это «Укрнафта», где он владеет 42% акций, а 50% находятся у государства (компания добывает 86% нефти в стране и около 16% газа) и «Укртранснафта» (управляет всеми магистральными трубопроводами и контролирует газ в хранилищах на территории страны). Всобственности бизнесмена Кременчугский НПЗ, причем это единственное нефтеперерабатывающее предприятие на Украине, которое еще работает. Также у него имеется Одесский припортовый завод – через него осуществляются экспортно-импортные операции. Привлекательными остаются крупные трейдеры сельхозпродукции, морские порты (Николаевский, Одесский и Херсонский), а также химические предприятия, производящие удобрения, и частично ГОКи.
За время пребывания бизнесмена на посту губернатора Днепропетровской области его позиции заметно усилились, а число активов выросло за счет их отъема у других бизнесменов. Однако Коломойский решил пойти дальше, поставив под сомнения итоги приватизации «Укррудпрома». 4марта 2015 г. бизнесмен в Верховной раде дал показания специальной контрольной комиссии по вопросам приватизации о незаконности приватизации «Укррудпрома» в 2004г. Глава спецкомиссии Борис Филатов «по совместительству» – давний партнер Коломойского. Из слов Игоря Коломойского следовало, что процедура была проведена незаконно. Уже 6 марта Борис Филатов анонсировал создание рабочей группы по проверке законности приватизации гораздо большего числа предприятий. «Тогда Пинчуку помогал покупать Кучма, Ахметову – Янукович. У каждого был свой политический ресурс, – рассуждает Ростислав Ищенко. – Если сейчас вернуть все назад, то политический ресурс имеется только у Коломойского». Понятно в этом случае, в чью пользу была бы проведена новая приватизация. Однако именно предприятия «Укррудпрома» послужили основой сегодняшних империй украинских бизнесменов, и деприватизация явилась бы импульсом к новым олигархическим войнам в стране.
Одна из версий: украинские кланы, участвовавшие в приватизации, не могли допустить подобного развития событий и объединились против Коломойского, обратившись к Порошенко. Другая версия: Порошенко сам прекрасно понимал, чем это может обернуться, и начал действовать. Дальше события развивались очень быстро. Через две недели Порошенко инициировал смену руководителя «Укртранснафты», считавшегося человеком Коломойского, и восстановил контроль над «Укрнафтой» (до сих пор структуры Коломойского могли блокировать решения государства, владевшего контрольным пакетом акций компании). Прибыв на предприятие с вооруженной охраной, Игорь Коломойский начал говорить о рейдерском захвате. Но Петр Порошенко не поддался. Президент распорядился, чтобы все лица, находящиеся в здании нефтедобывающей компании «Укрнафта», были немедленно разоружены и лишены лицензий на оружие. А руководитель МВД Украины Арсен Аваков в Facebook написал, что дает сутки всем частным охранным фирмам на разоружение и приведение своей деятельности в соответствие с законами. «На улицах городов не будут бродить личные охранные группы бизнесменов и политиков с огнестрельным оружием. Это касается всех – и квазипатриотов, и реальных патриотов, и крупных бизнесменов, и олигархов. И – персонально – Коломойского, Пинчука, Ахметова, Еремеева, Суркиса, Григоришина и других…» – отметил министр. Результатом стала отставка Коломойского с поста губернатора Днепропетровской области.
За и против
Порошенко Проблем с Коломойским у Порошенко накопилось немало. Группа «Приват» на протяжении нескольких лет блокировала выплату дивидендов государству– задолженность по ним достигла 1,89 млрд гривен (около $81 млн по курсу прошлой недели). Структуры Коломойского покупали по заниженной стоимости сырье «Укрнафты»для переработки на Кременчугском НПЗ, подконтрольном группе. Его рыночная стоимость оценивается в $1 млрд.«Укртранснафта» недавно согласилась на двукратное увеличение тарифа на хранение государственной нефти на мощностях Кременчугского НПЗ и т.д.
Конфликт был неизбежен. До сих пор его развитие сдерживали вооруженные действия на юго-востоке страны, на что были отвлечены украинские элиты. Но сейчас, во время перемирия, вновь встал вопрос передела собственности. «Гражданская война приобретает форму борьбы за собственность, – поясняет гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин. – Ситуацию усугубляет то, что практически все крупные владельцы украинского бизнеса создали свои частные армии, так называемые нацбатальоны. Передислоцировавшись из зоны АТО в регионы, они будут с помощью террора и рейдерства закреплять право собственности за старыми и новыми объектами своих хозяев».
Главная опасность для Петра Порошенко – автономизация Днепропетровской области, там уже объявили о созыве вече. Это серьезная угроза. Игорь Коломойский заявил, что стране нужна «экономическая децентрализация, финансовая и бюджетная» и что ресурсы, заработанные в регионе, должны оставаться в регионе, а центр обязан получать только то, что остается после удовлетворения всех финансовых потребностей регионов.
«После государственного переворота Коломойский по мощи экономических, административных и военных ресурсов встал вровень с государством, – комментирует украинский политический эксперт Виктор Пироженко. – В стране образовалось два центра силы: один в Киеве, второй в Днепропетровске. И долго так продолжаться не могло. Но без поддержки США и Евросоюза никто бы не рискнул провести наступление на Коломойского». Косвенным подтверждением тому могут служить два факта. Первое: практически сразу после начала атаки на Коломойского палата представителей Конгресса США приняла резолюцию, призывающую президента Барака Обаму предоставить Украине летальное оборонное вооружение.И второе: в день отставки губернатора ЕС проголосовал за предоставление Киеву 1,8 млрд евро в качестве макрофинансовой помощи.
В свободном полете
После отставки с поста губернатора позиции Коломойского ослабли, но неформально Днепропетровск остается под его контролем. Вероятнее всего, ему удалось договориться с президентом о своем уходе в обмен на сохранение хотя бы части активов. У Порошенко и Коломойского сохраняются рычаги давления друг на друга, которые они имели, но до сих пор не использовали. Это своеобразная система сдержек и противовесов. У президента это контроль над законодательной властью, которая может сделать бизнес Коломойского невозможным. Яркий пример тому – тот самый закон об АО, с которого начались противостояние и захват «Укрнафты». Ресурс Коломойского – это частная армия, им финансируемая, и Приватбанк– крупнейший депозитный банк страны, услугами которого пользуются три четверти экономически активного населения. В случае прекращения им всех денежных операций финансовая система Украины остановится.
Сможет ли Коломойский смириться с положением опального олигарха – большой вопрос. «Конфликт не исчерпан, сделана только пауза,– резюмирует Ростислав Ищенко. – Противостояние между Порошенко и Коломойским может быть решено только одним кардинальным способом: если кого-то из них убьют, кто-то покинет страну, как Янукович, или окажется в тюрьме. Компромисса между ними не осталось».
Резюме
Игоря Коломойского
год рождения
: 1963
Место рождения:
Днепропетровск, Украинская СССР
Образование:
1985 г. – окончил Днепропетровский металлургический институт имени Л.И. Брежнева по специальности «теплотехника и автоматизация металлургических печей»
Профессиональный опыт:
1992 – выступил соучредителем крупнейшей на Украине промышленно-финансовой группы «Приват», представленной в банковском секторе, нефтехимии, металлургии, пищевой промышленности, агросекторе, авиаперевозках, спорте и медиа
Вице-президент Федерации футбола Украины, член Попечительского совета еврейской общины Днепропетровска, руководитель Объединенной еврейской общины Украины, бывший глава и член (до 2011 г.) Европейского совета еврейских общин, президент Европейского еврейского союза (EJU). С 1995 года имеет гражданство Израиля.
С 2 марта 2014 г. по 24 марта 2015 г. – председатель администрации Днепропетровской области