Главе «Роснефти» Игорю Сечину неудалось пролоббировать обсуждение реформы «Газпрома» напрезидентской комиссии поТЭКу. Хотя он иявляется ответственным секретарем комиссии, этот вопрос вповестку дня заседания, состоявшегося вконце октября, внесен небыл.
Желание потеснить монополиста понятно: к2020г. «Роснефть» планирует увеличить добычу газа почти вдвое. Наее пути стоит «Газпром», монополизировавший экспорт газа итрубопроводную систему, доступ ккоторой удругих игроков весьма ограничен.
«Весь добываемый природный газ мы вынуждены продавать «Газпрому», – рассказывает исполнительный директор компании «Янгпур» Андрей Бохан. Естественно, еслибы унезависимых компаний был свободный доступ ктрубе, они могли продавать топливо дороже, чем продают «Газпрому».
«Роснефть» предлагает отменить монополию наэкспорт газа, выделить изконцерна трубопроводную систему илиберализовать внутренние цены натопливо. Игорь Сечин вэтом желании неодинок: против «Газпрома» играет и «Новатэк» Леонида Михельсона иГеннадия Тимченко.
«Каждый хочет получить свою выгоду отреструктуризации монополиста, – говорит глава Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов. – Хотя помногих позициям стратегические взгляды набудущее у«Новатэка» и«Роснефти» расходятся, тактически они образовали своего рода союз ибьют по«Газпрому» водну точку».
«Уже иФедеральная антимонопольная служба встала наих сторону, выступая заразделение «Газпрома», – отмечает директор аналитического агентства Small Letters Виталий Крюков.
Леонид Михельсон– совладелец крупнейшей вРоссии частной газовой компании, которая впоследние годы набрала серьезный политический вес ивлияние. Он занимает седьмую строчку всписке самых богатых людей России ссостоянием $11,7млрд. «Новатэк» увеличивает долю рынка, откусывая у«Газпрома» кусок закуском. Самый амбициозный проект компании– «Ямал СПГ» – получил всестороннюю господдержку, вотличие отШтокмановского месторождения, разработку которого «Газпрому» пришлось отложить нанеопределенное время из-за недостатка финансирования. «Ко» проанализировал, как изпровинциального строительного треста вырос прямой конкурент газовой монополии.
Потомственный строитель
Отец Леонида Михельсона, Виктор, возглавлял строительный трест «Куйбышевтрубопроводстрой», был заслуженным строителем иодним изсамых влиятельных людей вотрасли. ВСамаре досих пор ходят легенды оего миллионном состоянии ипересказываются истории оперсональном вертолете, который приземлялся иногда прямо наулицы Новокуйбышевска. Михельсон-старший сделал карьеру вМинистерстве строительства предприятий нефтяной игазовой промышленности, ав1979г. возглавил трест вНовокуйбышевске. «Виктор Михельсон был настоящим профессионалом, – рассказывает вице-президент Российского союза нефтегазостроителей Василий Нагаев. – Руководитель любого строительного треста – очень влиятельный человек вотрасли. Этатакая позиция, после которой можно было занять министерское кресло».
Леонид Михельсон пошел постопам отца. Вскоре после окончания Куйбышевского инженерно-строительного института им.А.И. Микояна он пришел работать вотцовский трест. Нонеостался вСамаре, ауехал вСибирь, став прорабом строительно-монтажного управления при строительстве первой ветки газопровода Уренгой–Челябинск. Вначале 1980‑х будущий бизнесмен уже возглавлял строительство трубопровода Уренгой–Помары–Ужгород.
После смерти Виктора Михельсона, в1987г., министр строительства предприятий нефтяной игазовой промышленности СССР Владимир Чирсков назначил Леонида новым руководителем треста, аего заместителем стал будущий партнер Леонид Симановский. Трест сделался в1991г. первой врегионе приватизированной компанией иполучил название АО «Самарское народное предприятие «Нова». Он продолжил принимать заказы на строительство отнефтяников игазовиков. Нозарабатывать наэтом становилось сложнее. Нефтяные компании после распада СССР заморозили крупные проекты, а«Газпром» тогда создал собственную строительную фирму– «Стройтрансгаз». Вначале 1990‑х «Нова» пыталась выжить за счет непрофильного бизнеса – добычи мрамора вУзбекистане ивыращивания нутрий вСамаре. «Унас был трудовой коллектив – 3000человек. Какой мраморный бизнес, какая пушная фабрика может кормить такой коллектив? Нужен был большой объем работ», – вспоминал винтервью Forbes Леонид Михельсон.
Поход наЯмал
Изменила судьбу Михельсона встреча, произошедшая в1993г. Он познакомился сгендиректором ОАО «Пурнефтегазгеология» Иосифом Левинзоном. После ликвидации Министерства геологии СССР государственное финансирование было остановлено, ногеологам позволили самостоятельно приобретать лицензии наосвоение ранее разведанных ими месторождений, благодаря чему «Пурнефтегазгеология» сформировала пакет запасов– около 1трлн куб. м газа и100млн т жидких углеводородов вЯмало-Ненецком автономном округе (ЯНАО).
Благодаря этому знакомству Михельсон иСимановский решили заняться геологоразведкой. Для этого была создана компания «Новафининвест», сама «Нова» обустраивала месторождения, аоплату принимала втом числе акциями, которые натотмомент практически ничего нестоили.
Непонятно,каким образом лицензии, которые должны были достаться «Газпрому», отошли «Новафининвесту». Считается, что этому содействовал Иосиф Левинзон, который в1996г. стал вице-губернатором ЯНАО, а«Новафининвест» (в2003г.переименован в«Новатэк») уже кначалу 2000‑х стал крупным игроком нанефтегазовом рынке. «Изначально компания добилась успеха, сумев найти ряд месторождений, которые оказались ненужны «Газпрому», – рассказывает Константин Симонов. – Тогда много говорили, что неинтересными для монополии они оказались не случайно – запасы были занижены сознательно. Иприписывают эту схему, реализованную науровне администрации ЯНАО, Иосифу Левинзону». Схема заключалась вследующем: администрация ЯНАО для реализации различных инвестпрограмм выступила учредителем некоммерческой организации «Региональный фонд развития Ямала» ивнесла внего госпакеты акций ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Тамбейнефтегаз» иОАО «Минлей» (общая стоимость ценных бумаг– около 82млн руб.), азатем передала их всобственность «Новатэку» вобмен на5,6% акций компании. Леонид Михельсон утверждал: предположения, что якобы именно Левинзон помогал «Новатэку» получать лицензии наместорождения, беспочвенны. Хотя 10 лет назад винтервью «Ведомостям» он признался: «Иосиф Липатьевич, будучи директором «Пурнефтегазгеологии», действительно сыграл важную роль встановлении «Новатэка». Он предложил учредить компанию «Таркосаленефтегаз», которая ипосей день является нашим основным добывающим активом». Это компания имела лицензию наразработку крупного газового месторождения Восточно-Таркосалинского участка вЯНАО, одного изнемногих, контроль над которым неудалось установить «Газпрому». «Без административных связей напервых порах необошлось. Компания аккумулировала множество активов, которые стали хорошей базой для дальнейшего роста, – говорит Виталий Крюков. – Ноявсегда отмечал менеджмент этой компании. Это удивительная синергия управленческих качеств, стратегического видения бизнеса иобщения спартнерами иинвесторами». «Энергичный, профессиональный исовременный менеджер», – хвалит гендиректор Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций «Ассонефть» Елена Корзун бывшего первого зампредправления «Новатэка» Михаила Попова.
Умение лавировать
Для освоения новых месторождений вконце 1990‑х Леонид Михельсон выбрал себе впартнеры Игоря Макарова, владельца другой независимой газовой компании, «Итеры», считавшейся фаворитом «Газпрома». «Новафининвест» продал «Итере» около 30% акций «Таркосаленефтегаза» за$54млн собязательством втечение пяти лет вложить восвоение месторождения еще около $100млн. Уже в2000г. спомощью «Итеры» было реализовано 3млрд кубометров газа. Вместе они поглотили доли крупных партнеров впроектах «Пурнефтегазгеологии». Все шло кслиянию двух крупнейших независимых газовых компаний, ивесной 2002г. Игорь Макаров иЛеонид Михельсон объявили о готовности «Итеры» и«Новафининвеста» к объединению. В2002г. совместная компания должна была добыть 30млрд кубометров газа, в2015‑м– 100млрд кубометров. Для сравнения: добыча «Газпрома» в2002г. составила 520млрд кубометров. Ноэтим планам несуждено было осуществиться.
Именно втот момент новая команда «Газпрома» воглаве сАлексеем Миллером начала возвращать утерянные активы. У«Итеры» возникли проблемы. «Газпром» ограничил ей доступ нарынки сбыта истал забирать некогда переданные ей месторождения. Сделку пришлось приостановить, аподдержку Михельсон начал искать усамого «Газпрома».
За символические 8% «Пурнефтегазгеологии», которые уже ничего нестоили, «Новатэк» передал монополии лицензию наЗападно-Таркосалинское месторождение сзапасами в381млрд кубометров газа. Что Михельсон получил взамен? Возможность спокойно работать навнутреннем рынке, где «Новатэк» начал вытеснять «Газпром». Компания уже тогда поставляла топливо предприятиям Самарской, Челябинской, Саратовской, Пермской, Костромской, Рязанской областей, Чувашии иУдмуртии. К2005г. доля «Новатэка» внациональном объеме поставок газа потребителям оценивалась в7%. У«Газпрома» высвобождался газ, который монополия отправляла наэкспорт. «Новатэк» устраивали $30закубометр, которые он получал свнутренних потребителей. «Газпром»же экспортировал топливо вЕвропу поцене около $150закубометр. Подобная ситуация была на рукумонополии, которая смогла переориентировать газовые потоки вЕвропу. Без увеличения добычи ее доход вырос.
Удобный партнер
Неконфликтность, чутье иумение накаждом этапе развития находить правильных партнеров– этого Михельсону незанимать. «Ненадо быть жадным»– один изглавных принципов главы «Новатэка». Если ксередине 2000‑х «Итера» была практически полностью вытеснена изгазового бизнеса, Михельсону позволяли работать. Ион развернулся: говорилобучастии вреализации стратегии газовой отрасли России надесятилетия вперед идаже обещал полностью компенсировать падение добычи наместорождениях «Газпрома». «Новатэк» инавнутреннем рынке работал довольно прибыльно. Наконец прошлого года после серьезнойдевальвации рубля рентабельность поEBITDA у него составляла 31%. У«Газпрома»– около 40% (у«Роснефти» и«Газпром нефти»– около 20%).
«Новатэк» всегда ставили впример как независимого газового производителя, способного существовать иразвиваться вусловиях госрегулирования рынка имонополии «Газпрома». Сэтой точки зрения «Новатэк» – образцовая частная компания вгазовой отрасли для западных инвесторов, как, например, «Лукойл» в«нефтянке». Кремль невозражал против продажи блокпакета «Новатэка» французской Total в2004г. за$1млрд. Правда, эта сделка несостоялась– Михельсон сначала поднял цену, апотом ивовсе отказался отпродажи. Разрешили «Новатэку» иIPO наЛондонской бирже. В2005г. компания разместила 19% своих акций, выручив занего около $1млрд. Акции ушли помаксимальной цене– $1675– при ценовом коридоре в $1475–1675.
На эти деньги компания начала выстраивать производственную вертикаль отдобычи допереработки иэкспорта. Она купила Пуровский завод попереработке конденсата, получив возможность для самостоятельного экспорта газачерез собственный терминал впорту Витино наБелом море, позже было начато строительство порта вУсть-Луге.
В середине 2006г. Михельсон идругие топ-менеджеры «Новатэка» продали «Газпрому» около 19,4% акций компании. Эта сделка шла вразрез сзаявлениями онезависимости частной компании, нобыла вынужденной. Она позволила избежать недружественного поглощения состороны монополии. Михельсон остался главой правления «Новатэка» иобладателем пакета, сравнимого сгазпромовским. ПослеIPO менеджеры идиректора «Новатэка» владели 48,38% его акций. Пакет Михельсона уменьшился тогда до28,94%, асовокупная доля ООО«Левит», кипрской компании SWGI иООО «Копитэк» упала до68,8%, где «Левиту» принадлежало 46,56%. После сделки с«Газпромом» у«Левита» осталось 26,66% акций «Новатэка».
Компания продолжала развиваться. Если в2005–2010гг. «Газпром» снизил добычу на7,2%, до508,5млрд кубометров, то«Новатэк» увеличил ее в1,5раза– до37,8млрд кубометров (хотя обещал добывать в2010г. уже 45млрд кубометров). «Новатэк» намного эффективнее «Газпрома», – подчеркивает Виталий Крюков. Выручка наодного сотрудника у «Новатэка» больше, чем у «Газпрома», в4,4раза, адобыча газа– в9,5раз поитогам 2014г.
«Михельсон– сильный производственник. Ноизимевшихся активов он выжал все возможное. Дальше требовался политический тяжеловес, – говорит Константин Симонов. – В2009г. ипроизошел размен, врезультате которого среди акционеров «Новатэка» оказался совладелец нефтетрейдера Gunvor, хороший знакомый Владимира Путина Геннадий Тимченко. Благодаря его лоббистским возможностям компания сразуже перешла ввысшую лигу».
От «Газпрома» «Новатэк» уже мало что мог получить – если только небольшие месторождения или допуск вте или иные регионы для замещения самой монополии. Новыйпартнер мог решить многие проблемы. Что больше всего волновало независимых производителей, так это выход навнешний рынок. Многоходовая комбинация заняла несколько лет, причем Михельсону иТимченко удалось это сделать, почти непривлекая ксебе внимания. Напередовой боролся с«Газпромом» Игорь Сечин. Единственное, начем могли сыграть бизнесмены, так это наамбициях Кремля стать одним изкрупнейших игроков нарынке сжиженного природного газа (СПГ).
Выгодный обмен
«В2008г. комне пришли банкиры и сказали: есть одна компания, она ищет партнеров, нехотители встретиться? После того как мы встретились сЛеонидом, поговорили, посмотрели друг другу вглаза, японял, что он интересный бизнесмен, который создал свою компанию снуля, также, как яGunvor. <…> Яспросил: акак вы собираетесь продавать мне это все («Новатэк».– Прим. «Ко»)? Он ответил: по-рыночному. Иясказал: хорошо, договорились», – так описывал Геннадий Тимченко винтервью Forbes переговоры посделке. «Авызнаете, что такое делить риски? Комфортнее иметь партнеров», – отвечалЛеонид Михельсон навопрос ороли вего компании Геннадия Тимченко.
ФондVolga Resources Геннадия Тимченко стал владельцем 18,2% акций «Новатэка» вмае 2009г. (спустя несколько месяцев он увеличил свою долю до23,49%). Тогдаже выяснилось, что расплатился он сМихельсоном нетолько живыми деньгами, но иконтрольным пакетом акций ОАО «Ямал СПГ», обладавшего лицензией наразработку Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения насеверо-востоке полуострова Ямал, одного изкрупнейших вРоссии – сзапасами в1,256трлн кубометров, что сопоставимо совсеми запасами «Новатэка». За 51% «Ямал СПГ» Михельсон заплатил $650млн. Рыночная цена 18,2% «Новатэка» составляла натот момент $1,6млрд.
«Споявлением среди акционеров «Новатэка» Геннадия Тимченко компания серьезно увеличила производство газа. Иэто было невозможно без того, что «Газпром» начал уступать ему свои куски рынка. Первой кнезависимому поставщику ушла ОГК‑1, подконтрольная «Интер РАО». Если в2011г. доля «Газпрома» впоставках «Интер РАО» достигала 57%, тов2013г. она упала ниже 20%», – говорил представитель «Интер РАО». В2012г. «Новатэк» «увел» умонополии «Э.Он» и«Фортум», заключив сними 15‑летние контракты. «Новатэк» подписал соглашения с«Мечелом» иММК. С2014г. «Северсталь» практически полностью заменила «Газпром» на«Новатэк». Дошло доабсурда, когда компания «Мосэнерго», одна из«внучек» «Газпрома», с2014г. начала закупать по9,05млрд кубометров газа у«Новатэка». Это примерно седьмая часть добычи компании Михельсона иТимченко в2015г. Дотех пор монопольным поставщиком «Мосэнерго» был «Газпром межрегионгаз Москва». «Газпром» эту ситуацию некомментировал, апредставитель «Мосэнерго» тогда заявил, что договор напоставку газа с«Новатэком» стал «результатом работы пооптимизации поставок топлива наэлектростанции компании».
Но неэто было главной задачей. Ставка была сделана именно на«Ямал СПГ»– проект создания центра попроизводству СПГ. Мощность завода– 16,5млн т вгод наресурсной базе Южно-Тамбейского месторождения. Стоимость проекта– $26,9млрд. Около $10млрд уже вложено. По словам гендиректора ОАО «Ямал СПГ» Евгения Кота, завод должен заработать в2017г., наконец сентября 2015г. готовность проекта оценивалась примерно в36%. «Идея заключалась втом, чтобы сыграть начувствах российского руководства, предложив очень интересный проект», – говорит партнер компании RusEnergy Михаил Крутихин. Поего словам, строительство газпромовского завода СПГ воВладивостоке заморожено, два небольших предприятия посжижению газа, которые «Газпром» иальянс «Роснефти» сExxonMobil запланировали открыть наСахалине, ждут инвестиционных решений, а«Ямал СПГ»– единственная надежда Кремля выйти нарынок СПГ. «Полагаю, что Геннадию Тимченко удалось убедить Владимира Путина, что, вотличие отмифических газпромовских проектов, это реально сделать сучастием иностранных инвесторов», – отметил эксперт. Правительство освободило «Ямал СПГ» отНДПИ иэкспортных пошлин, помогает налаживать инфраструктуру– это иразвитие ледокольного флота, и участие встроительстве порта Сабетта. Освободили проект иотуплаты НДС при импорте оборудования. Старший аналитик «Уралсиб Кэпитал» Алексей Кокин подсчитал, что примерная экономия отосвобождения отуплаты НДС составит более $100млн, исходя изоценки требуемого технологического оборудования в$5млрд. Удивительно, нопохожий проект «Газпрома» поосвоению Штокмановского месторождения заморожен. Монополии неудалось добиться отправительствальгот, хотя Алексей Миллер просил всего-навсего изменить налоговую схему. «Былбы у«Ямал СПГ» другой состав акционеров,льготы неподдержали бы, – отмечает Константин Симонов. – Это иесть работа Тимченко».
Геннадий Тимченко вдекабре 2014г. говорил, что «Ямал СПГ» будет прибыльным при цене нефти нениже $10забаррель. «Унас себестоимость добычи низкая», – пояснил он. НоМихаил Крутихин утверждает, что без налоговыхльгот проект «абсолютно провальный искоммерческой точки зрения никогда несможет себя окупить. Онсуществует благодаря доброму отношению одного человека– Владимира Путина». Согласен сэтим игубернатор ЯНАО Дмитрий Кобылкин, который нераз заявлял, что «Ямал СПГ» без предоставленныхльгот просто несостоялся бы». Правда, говорил он это в несколько другом контексте, призывая государство финансово поддержать проект. «Рассчитать рентабельность исроки окупаемости «Ямал СПГ» нереально,– говорит аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук. – Это вопрос цены добычи, транспортировки газа, его переработки ит.д. Разброс может получиться в20, 30идаже 50лет, взависимости отизменения того или иного показателя всего на10%. Номожно сказать, что при текущих ценах нанефть NPV (Net PresentValue, чистый дисконтированный доход,– один изсамых распространенных показателей эффективности инвестиционного проекта. – Прим. «Ко») всего проекта если неотрицательный, тоблизкий кнулю. Чтобы «Ямал СПГ» вышел вплюс, нефть должна стоить около $70забаррель». Тем неменее налоговымильготами удалось заманить впроект французскую Total икитайскую CNPC. Укаждой изних – по20%. Китайцы ифранцузы– это технологические ифинансовые партнеры. «Total увеличит эффективность продаж СПГ, поскольку унее развитые каналы сбыта иналаженные отношения спотребителями сжиженного газа», – отмечает Виталий Крюков. Кроме того, компания заявляет онамерении привлечь впроект $4–5млрд проектного финансирования взападных банках.
На китайцев у «Новатэка» также большие надежды сточки зрения финансирования. Вначале сентября китайский Фонд Шелкового пути договорился опокупке у«Новатэка» 9,9% акций «Ямал СПГ». Сумма сделки неизвестна, ночастных инвестиций наразвитие по-прежнему нехватает. Зато нашлись средства угосударства. Воктябре прошлого года правительство решило предоставить 150млрдруб. изФонда национального благосостояния. 75млрд руб. из них уже освоено. Второго транша пока нет. Условием его выделения является привлечение проектного финансирования на$20млрд, нооно досих пор невыполнено. Нарынке говорят, что европейские кредиты сейчас дешевле, чем займы вкитайских банках. Вконце октября глава Минэнерго Александр Новак обсуждал вопрос ускорения финансирования «Ямал СПГ» сминистром экологии, устойчивого развития иэнергетики Франции Сеголен Руаяль. Он сказал, что «проект реализуется всрок». Нооткитайских банков денег ждут уже несколько месяцев, анапервую половину 2016г. приходится основная часть выплат «Новатэка» пократкосрочным долгам на98млрд руб. Компания рассчитывала, что первый транш откитайцев она получит в 2014 г., ноего нет досих пор. Между тем председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов заявил, что банки, вовлеченные вподготовку сделки, сейчас заканчивают ее обсуждение (китайцы выделят $12млрд, российские банки– $4млрд, экспортные агентства– $4млрд). Пословам Акимова, вначале ноября он отправится вКитай напереговоры офинансировании ямальского проекта. «Если небудет финансирования, «Новатэк», возможно, нагод задержит пуск предприятия. Неисключено, что сократится его мощность, – полагаетМихаил Крутихин. – Коммерческих перспектив у«Ямал СПГ» немного. Это чисто политический проект».
Неизбежность реформы
«Ямал СПГ» открывает «Новатэку» возможность экспортировать газ вобход «Газпрома». В2013г. небез помощи «Роснефти» компания добилась принятия закона олиберализации экспорта СПГ.Доего вступления в силу лишь «Газпром» обладал правом наэкспорт СПГ. Виюне 2013г. Игорь Сечин обратился кАлександру Новаку спросьбой принять решение олиберализации экспорта СПГ.Вдекабре тогоже года законопроект был подписан Владимиром Путиным. Сейчас становится понятно, что реформа неизбежна. Вопрос, вкаком виде она состоится.
В 2003г. бывший глава Минэкономразвития Герман Греф говорил онеобходимости реформы газовой монополии, ноВладимир Путин завернул его предложения. Недавно президент поручил подготовить концепцию внутреннего рынка газа. «Роснефть» свою концепцию уже представила, а «Новатэк» предпочитает хранить молчание, покрайней мере, публично. Тем неменее вкомпании две силы: Геннадий Тимченко, выстроивший отношения спервым лицом государства, иЛеонид Михельсон, решающий срегуляторами технические вопросы. Хотя сам глава «Новатэка» наэту тему публично невыступает, именно он наравных сИгорем Сечиным продвигает реформу газового рынка.
Собиратель
Леонид Михельсон– известный коллекционер, обладающий одной изкрупнейших частных коллекций современного искусства. Это работы самого дорогого современного немецкого художника Герхарда Рихтера, полотна Кристофера Вула, скульптуры Луизы Буржуа, фотографии Анреаса Гурски, метафоры иабстракции Рудольфа Стингела. Бизнесмен признавался, что интерес кискусству пробудила внем дочь, искусствовед пообразованию. Ее именем назван благотворительный фонд, галерея вСамаре ироссийский фонд современного искусства.
В2002г. Михельсон учредил вНовокуйбышевске благотворительный фонд. Он помогает преимущественно городским детским образовательным учреждениям. В2005г. вСамаре появляется художественная галерея «Виктория», которая становится одним изцентров культурной жизни города. «Унас выставлялись работы аукционного дома Christies, изРусского музея, изчастных коллекций, – рассказывает генеральный директор галереи Людмила Патрати. – Сейчас преобладают выставки современного искусства». Поее словам, Леонид Михельсон теперь приезжает реже– один-два раза вгод, нонаоткрытии выставок неизменно собирается весь региональный бомонд.
Спустя несколько лет самарская галерея уже неудовлетворяла амбиций коллекционера, ив2009г. вМоскве появился фонд «Виктория– искусство быть современным». Возглавила его итальянка Тереза Мавика, поэтому первые его проекты были тесно связаны сИталией. «Виктория» заявила осебе в Европе первой выставкой «Модерникон. Современное искусство изРоссии», которая прошла в2010г. вТурине.Год спустя Михельсон вошел всовет попечителей Нового музея современного искусства вНью-Йорке, ав2011 г. его фонд стал спонсором нью-йоркской выставки восточноевропейского искусства Ostalgia, где были представлены ироссийские художники.
Последний громкий культурный проект Михельсона– Академия современного искусства натерритории старейшей вМоскве ГЭС‑2 наБолотной площади, презентация которой прошла вначале октября. Наоткрытие приехал мэр столицы Сергей Собянин, который пообещал проекту поддержку. Это неудивительно, учитывая объем сделанных иеще предстоящих инвестиций. Только покупка ГЭС‑2 у«Мосэнерго» обошлась газовому королю в1,7млрд руб. Сделку провело подконтрольное Михельсону ООО «Левит». Сколько будет стоить весь проект, закоторый взялся известный итальянский архитектор Ренцо Пьяно, никто неберется предположить. Стоимость проектов Ренцо Пьяно исчисляется сотнями миллионов долларов. Например, реконструкция музейного комплекса Гарварда обошлась в$350млн.
По предварительному плану, арт-пространство займет квадратный участок земли, сопоставимый поплощади стремя футбольными полями (150 х 150м). Нанем разместятся обновленное здание электростанции, парковка на300машино-мест, система открытых пространств идаже парк сберезами. Предварительная дата завершения работ наБолотной – конец 2018-го– начало 2019г.