«Галактика» расширяется

В конце мая 2016 г. корпорация «Галактика» завершила проект автоматизации в компании «Связьтранснефть». Проект завершен в срок, заказчик удовлетворен результатами.

Сам по себе этот проект – заметная строка вIT-хронике всей страны: «Связьтранснефть» – масштабное предприятие, обслуживающее свыше 60 000 км линий связи нефтепроводной отрасли. Но это лишь одна из 24 компаний группы «Транснефть», в которых за последние 20 лет специалисты «Галактики» внедрили современные системы автоматизации производства.

Тест на партнерство

Руководство крупнейшей в мире трубопроводной компании «Транснефть» еще в 1995г. выбрало поставщиком IT-решений «Галактику» – компанию, которая уже тогда специализировалась на автоматизации сложных бизнес-систем.

Первой площадкой для внедрения интегрированной системы «Галактика ERP» стал головной офис «Транснефти». Были подробно описаны исистематизированы основные бизнес-процессы, нормализована справочная информация. Это позволило успешно автоматизировать налоговый учет, интегрировать «Галактику ERP» сдействующей системой управления договорами, перейти к планомерному масштабированию рабочих мест и развитию функциональности информационной системы «Транснефти».

В итоге «Галактике» удалось завоевать доверие требовательного заказчика и заложить основу многолетних партнерских отношений.

Новые информационные потоки на карте большой страны

Первый опыт использования «Галактики ERP» в головном офисе был признан успешным. Руководство «Транснефти» приняло принципиальное решение внедрять систему в дочерних предприятиях. Ипотекли параллельно нефтепроводам новые информационные потоки, от Москвы до самых удаленных точек страны. Корпорация «Галактика» взялась за создание, возможно, самой распределенной информационной системы в России.

Уже в 1998 г. система «Галактика ERP» была развернута на «Урало-Сибирских нефтепроводах» в Уфе ивтомском «Центрсибе». Проект осуществляли специалисты «Транснефти» при консультационной поддержке корпорации «Галактика».

В 2001 г. был реализован проект автоматизации ОАО «Северные магистральные нефтепроводы». Затем последовали внедрения на «Балтнефтепроводе», «Черномортранснефти», «Северо-Западных магистральных нефтепроводах», «Восточно-Сибирских магистральных нефтепроводах».

Важным этапом сотрудничества стало внедрение в головном офисе «Транснефти» типового проектного решения (ТПР), которое затем было тиражировано на «Восточно-Сибирские магистральные нефтепроводы», «Сибнефтепроводы», «Северо-Западные магистральные нефтепроводы». Начиная с 2008 г. «Галактика» ежегодно проводит для «Транснефти» более 60 внедрений – без нареканий иточно в срок.

Технологический вызов

Именно разработку и реализацию пилотной версии типового проектного решения специалисты «Галактики» считают наиболее интересным с технической точки зрения проектом. На этом этапе были задействованы самые передовые методы разработки, а также технологические и управленческие ноу-хау корпорации «Галактика».

В ходе этого пилотного проекта было создано глобальное решение по автоматизации учета основной деятельности гигантской и разветвленной сети предприятий, входящих в группу «Транснефть». Он состоял из нескольких циклов: методического проектирования, разработки и согласования (разработка методологии, создание справочников, алгоритмов обработки документов и формирования отчетности), цикла настройки и доработки системы «Галактика ERP» и, наконец, пилотного цикла в четырех организациях системы «Транснефть».

Успешным опытом стала и разработка типового проектного решения по ведению бухгалтерского и налогового учета, которое было создано сервисной компанией «Транснефть финанс» всотрудничестве с корпорацией «Галактика» и растиражировано на дочерних предприятиях «АК «Транснефть». Эта схема автоматизации на базе интегрированной системы «Галактика ERP» позволила унифицировать учетную политику на всех предприятиях акционерного общества и сэкономить значительные средства в ходе внедрения и технического обслуживания информационной системы.

Самые масштабные проекты

Это, безусловно, внедрение автоматизированных систем управления предприятием на «Сибирском нефтепроводе» и в компании «Транснефть-охрана». Автоматизация этих двух предприятий потребовала от корпорации «Галактика» не только высочайшей технической квалификации, но иисключительного по качеству менеджмента, поскольку проекты такого масштаба и географии с одновременным привлечением до 200 собственных специалистов и сил партнеров требуют безупречной организации.

Отлаженные процессы

В «Галактике» принят системный подход к формированию команды проекта. Ваппарате управления (АУП) формируется центральная группа управления проектом из числа ведущих специалистов, в филиалах – рабочие группы консультантов. Каждый из участников центральной группы отвечает за конкретные бизнес-процессы и направления учета, совместно с заказчиком прорабатывает решения всех методологических и технических вопросов. Затем принятые в центральной группе единые решения доводятся до филиалов для применения в работе в единой базе данных.

Этапы работы максимально упрощены: подготовка, опытная эксплуатация (как правило, в течение квартала), затем продуктивный старт и проведение промышленной эксплуатации с формированием квартального финансового результата.

Четко определены и результаты каждого этапа. Подготовка к опытной эксплуатации завершается, когда всистему загружены справочники НСИ и сальдовые остатки. После первого месяца опытной эксплуатации должны быть введены документы в систему исформированная главная книга. Порезультатам второго месяца к документам добавляется сформированная бухгалтерская и отраслевая отчетность. Поистечении трех месяцев – налоговая отчетность.

К завершению цикла промышленной эксплуатации в системе «Галактика ERP» полностью формируется ежемесячная бухгалтерская, отраслевая и налоговая отчетность. Такой четкий порядок, отлаженная технология управления и контроля позволяют осуществлять без сбоев самые масштабные и сложные проекты.

Рекордные сроки

В рамках проекта автоматизации «Сибнефтепровода» специалисты «Галактики» работали в 14 территориально распределенных филиалах гигантской современной транспортной трубопроводной системы протяженностью свыше 6000 км. Помимо внедрения базовых решений, здесь требовались расширение типового проектного решения и автоматизация ремонтного завода, а также разработка и реализация методологии калькуляции себестоимости и формирования финансового результата средствами «Галактики ERP».

Важным ограничением проекта были его сроки. Заказчик стремился не только автоматизировать все процессы на единой технологической основе силами одного подрядчика, но и сделать это в максимально сжатые сроки. Витоге проект удалось реализовать почти на год раньше запланированной даты – всего за восемь месяцев упорного труда.

С похожими вызовами столкнулась «Галактика» и в ходе проекта автоматизации созданного по распоряжению президента общества «Транснефть-охрана». За этот проект не взялись ни зарубежные, ни отечественные разработчики – настолько фантастическими были требования по срокам. «Галактика» справилась: предприятие было создано в июне, а заработная плата и бухгалтерская отчетность за июль уже были сформированы всистеме «Галактика ERP». Еще через два месяца был полностью налажен автоматизированный нормативный икадровый учет вединой базе данных, в которой работают 13 филиалов, расположенных вразных часовых поясах– от Хабаровска до Москвы. Чтобы сдать проект в такие сжатые сроки, специалистам «Галактики» пришлось полностью отказаться от опытной эксплуатации – иэтот риск увенчался полным успехом.

Взаимодействие с заказчиком

Помимо распределенной территориальной структуры, затруднения при реализации больших проектов связаны с большой численностью персонала компании-заказчика. Всложно организационных структурах неизбежны внутренние бюрократические проволочки и нестыковки. Издесь особенно важны эффективный авторский надзор и консультационная поддержка со стороны IT-партнера, на плечи которого ложится большая ответственность.

Как правило, компания-заказчик, имеющая филиальную структуру, использует несколько баз данных. Чтобы организовать работу оптимальным образом, в типовом проектном решении все справочники НСИ делятся на централизованные и децентрализованные. Заказчик составляет для каждой базы данных таблицы соответствия иформирует единый справочник по децентрализованным базам. При загрузке данных из всех баз филиалов в единую базу ТПР эти таблицы применяются всоответствии со справочниками. Для успешного внедрения системы заказчику приходится также применять новые регламенты, производить перераспределение обязанностей – все эти процессы отлаживаются совместно со специалистами «Галактики» в ходе промышленной эксплуатации системы.

По индивидуальной мерке

Уже после внедрения единой интегрированной системы в рабочем порядке происходят доработки, связанные сособенностями оперативного иуправленческого учета заказчиков. Каждое предприятие вносит свои наработки и опыт в расширение возможностей типового проектного решения. В итоге система становится все более совершенной и гибкой.

Наиболее значимые имасштабные доработки, осуществленные в ходе сотрудничества «Галактики» сАК«Транснефть»:

– планирование, агрегация, согласование, корректировка, контрактация и поэтапный контроль поставок материальных ценностей (в том числе, с учетом размерных рядов спецодежды);

– детальный расчет движения и вовлечения активов, полученных от других предприятий группы «Транснефть», на основе матричной модели для получения отчетности по МСФО;

– интеграция с системой ППДК (данные на основе ГЛОНАСС) с загрузкой и контролем путевых листов транспортных средств;

– доработка и упрощение интерфейса табелей рабочего времени сконтролем корректности данных;

– оценка экономической целесообразности дальнейшего ремонта транспортных средств на основе ключевых показателей, ведение электронного формуляра транспортного средства;

– большой набор аналитической, управленческой и отраслевой отчетности.

Интегрируется все

В типовое проектное решение «Галактики» сегодня успешно интегрировано множество специализированных информационных решений от других разработчиков. Это, например, ГЛОНАСС для контроля транспортных маршрутов, системы электронного документооборота, управления автотранспортным хозяйством, капитальным строительством, осуществления платежей, автоматизации вспомогательных процессов вроде учета в столовой и др.

Множество локальных интеграций успешно реализовано силами IT-служб «Транснефти» на местах как самостоятельно, так и с помощью специалистов «Галактики». Такая совместимость «Галактики ERP» с самыми разнообразными технологиями и схемами автоматизации позволяет заказчику экономить ранее сделанные вложения в IT ивыбирать для новых внедрений лучшие бизнес-приложения всвоих классах.

Надежный фундамент успеха

История 20-летнего партнерства «Галактики» и «Транснефти» показывает, насколько результативным может быть сотрудничество крупного отечественного предприятия с отечественным же разработчиком иинтегратором. Безусловно, успех этого проекта стал возможен благодаря профессионализму сотрудников «Транснефти». Но невозможно переоценить вклад корпорации «Галактика»– ведущего российского разработчика ERP-систем, обладающего огромным опытом изнанием специфики организации бизнес-процессов в России, способного обеспечить быструю и гибкую адаптацию кпостоянно меняющимся требованиям законодательства.

Сегодня в системе «Галактика ERP» зарегистрировано более 50000 специалистов ОАО «АК «Транснефть». Одновременно с системой работают около 10 000 пользователей. Руководители дочерних предприятий иобщества вцелом обеспечены всей необходимой информацией для принятия оперативных и стратегических решений. И это одна из составляющих устойчивого развития крупнейшей вмире трубопроводной системы.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
webnewsite.ru / автор статьи
Загрузка ...

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: